ERP-Standardsoftware und organisatorischer Wandel
ERP-Standardsoftware und organisatorischer Wandel
Die Unternehmens leitung sieht sich beim Einsatz grerer Softwarepakete mit einem Dilem ma konfrontiert: Zum einen ist eine zeitgeme Unternehmensfhrung ohne den sachgemen Einsatz der Informationstechnologie kaum mehr vorstellbar; gerade in einer sich schnell vern dernden Umwelt mssen die erforderlichen Informationen zeitnah, verlsslich und umfassend zur Verfgung stehen, um den Marktanforderungen entsprechend agieren und reagieren zu kn nen. Zum anderen geht mit dem Einsatz komplexer Software eine gewisse Beharrungstendenz des Unternehmens einher, da solche Pakete, wenn sie erst einmal implementiert und lauffhig sind, - wegen ihrer schwierigen, fehlertrchtigen Modifikation - oftmals eine einmal realisierte Struktur festschreiben. Informationstechnologie ist also gleichermaen unabdingbar in einer sich schnell wandelnden Umwelt, sie steht aber mglicherweise auch Vernderungen und Anpassungen der Unterneh mung selbst im Wege. Dieses Dilemma zu untersuchen und wenn mglich aufzulsen, hat sich Markus Schwarz in seiner hier vorgelegten Arbeit zur Aufgabe gestellt. Er untersucht, wie ERP Standardsoftware im Unternehmen eingefhrt, eingesetzt und genutzt werden kann, ohne den organisatorischen Wandel zu behindern. Beispielhaft dient dazu das Programmpaket R/3 der SAP AG.
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