Implementierung von Strategien im Unternehmen
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Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden. Alexander Tarlatt prsentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beitrgt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhhen. Es gliedert sich in die Phasen nderungsanalyse, Implementierungsrealisation, Implementierungskontrolle und Anpassungsanalyse. Es wird deutlich, dass sich die Trennung von Strategieentwicklung und Strategieimplementierung negativ auswirkt. Der Autor zeigt empirisch gesttzt erfolgversprechende Prinzipien, Organisationslsungen und Implementierungsmanahmen in Hinsicht auf die umzusetzende Strategie auf.