Akteurorientierte Organisationsanalyse
Akteurorientierte Organisationsanalyse
In einem virtuellen Unternehmen kooperieren selbststndige Unternehmen, um schnell und flexibel wechselnde Marktchancen zu nutzen. Aber wie organisiert man ein virtuelles Unternehmen? Joachim Kahmann stellt mit der "akteurorientierten Organisationsanalyse" jenseits von Aufbau- und Ablauforganisation eine Methode zur Analyse und Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen vor. Der Autor geht von einem mikropolitischen Organisationsverstndnis aus und fasst virtuelle Organisationen als Arenen interessengeleiteter Akteure auf, welche in einem System vernetzter, unternehmensbergreifender Spiele miteinander interagieren. Eine virtuelle Organisationsgestaltung regelt einerseits die funktionalen Interaktionserfordernisse zwischen den individuellen und kollektiven Akteuren, andererseits das mgliche Handlungsinteresse der Akteure in den dabei entstehenden Handlungsspielrumen. Zahlreiche Modelle und Diagramme helfen dem Leser bei der praktischen Anwendung.
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