Zusammenarbeit in innovativen Multi-Team-Projekten

Geleitwort In der betriebswirtschaftlichen empirischen Innovationsforschung ist die ,,zusam menarbeit" als Erfolgsfaktor fr innovative Vorhaben sehr gut belegt. Dabei werden in den Studien ber einzelne Projekte allenfalls zwei Arten von Zusammenarbeits problemen analysiert: Zum einen Zusammenarbeit innerhalb einer berschaubaren Kleingruppe, die in der Regel "Team" genannt wird, zum anderen Zusammenarbeit zwischen Projekt und Umfeld. Im Allgemeinen wird jedoch nicht darauf eingegangen, dass in innovativen Vorhaben hufig eine groe Zahl von Teams zusammenarbeitet, so dass es auch ganz erhebliche Probleme der Zusammenarbeit zwischen Teams in innovativen Groprojekten gibt. Obwohl gerade diese greren Projekte fr die Unternehmen einerseits besonders wichtig sind und andererseits besonders schwierig zu managen sind, gibt es nur ganz wenige empirische Untersuchungen ber derartige "Multi-Team-Projekte". Genau diese theoretisch und empirisch vernachlssigten Multi-Team-Projekte stehen im Mittelpunkt der Arbeit von Frau Wurst. Im theoretischen Teil der Arbeit nimmt Frau Wurst eine hervorragende Bestands aufnahme der wissenschaftlichen Anstze zur Zusammenarbeit zwischen Gruppen vor. Prgnant und informativ werden die Forschungszweige "Intergroup Relations", "Schnittstellen-Management" und "Boundary Spanning" zusammengefasst und im Hinblick auf ihre Implikationen fr diese Arbeit gewrdigt. Aus diesen Anstzen werden drei zentrale Konstrukte fr die Studie abgeleitet: die aufgabenbezogene Inte gration des Workflows zwischen Teams, die politische Aufgabe der Regelung von Konflikten zwischen den einzelnen Teams und die Fhrungsaufgabe, eine gemeinsame Identifikation mit dem Gesamtprojekt herbeizufhren.