Irreversibilitt und Unternehmensstrategie
Irreversibilitt und Unternehmensstrategie
Viele konomische Entscheidungen fhren zu Kosten, die bei einer Revision der Entscheidung nicht wieder zurckgeholt werden knnen. Diese in der konomik als "versunken" bezeichneten Kosten stellen einerseits das Investitionsrisiko, andererseits den spezifischen Kapitalstock eines Unternehmens dar und werden hufig als entscheidungsirrelevant abgetan. Alexandra Gro-Schuler zeigt, dass dies insbesondere im Rahmen von Investitionsentscheidungen nicht gelten kann. Sie macht das abstrakte Konstrukt der versunkenen Kosten (Sunk Costs) zunchst greifbar und erstellt auf der Grundlage der vier Determinanten Spezifitt, Amortisationsgrad, Sekundrmarktbeschaffenheit und Verhandlungsmacht ein Sunk-Costs-Konzept. Auf dieser Basis analysiert sie die Bedeutung von Sunk Costs im Rahmen strategischer Investitions-entscheidungen. Die Doppeldeutigkeit versunkener Kosten wird dabei unter Zuhilfenahme des Realoptionsansatzes, der Finanzierungstheorie, der Spieltheorie sowie des Transaktionskostenansatzes herausgearbeitet.
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