Effiziente Steuerung von Konzerngesellschaften
Effiziente Steuerung von Konzerngesellschaften
Setzen Konzernzentralen den von ihnen fr die strategische Steuerung von Tochtergesellschaften definierten (De-)Zentralisationsgrad tatschlich um? Diese Frage ist fr die Praxis uerst relevant, da eine vom definierten (De-)Zentralisationsgrad abweichende Verteilung der strategischen Aufgaben unmittelbare Auswirkungen auf die bentigten Kapazitten sowie die Entscheidungsgeschwindigkeit im Konzern hat. Ausgehend von einer informationskonomischen Sicht der Konzernsteuerung leitet Holger Jrg Drrfeld das Effizienzkriterium einer bereinstimmung von geplantem und realisierten (De-)Zentralisationsgrad ab. Die Aufgabenverteilung zwischen Zentrale und Dezentrale wird auf der Basis eines Entscheidungsprozessmodells ermittelt, das mit Hilfe einer Argumentationslogik aus der Neuen Institutionenkonomie die Quantifizierung des Zentralittsgrades von Entscheidungsprozessen ermglicht. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass die strategische Konzernsteuerung real sehr viel strker gemeinsam von Zentrale und Dezentrale durchgefhrt wird, als bisher angenommen. Die Effizienz der Konzernsteuerung weist dabei hufig erhebliche Verbesserungspotenziale auf.
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