Wie rational ist unternehmerisches Handeln? In Anbetracht der kologischen Heraus forderungen stellt sich diese Frage auch fr Unternehmen als Subsysteme der Gesellschaft wieder neu. Die wichtigste Ressource zur Bewltigung dieser Aufgabe ist das Management, denn es hat die Aufgabe, unsere konomischen und sozialen Systeme den sich wandelnden, neuen Bedingungen anzupassen. Um Erfolg im betrieblichen Umweltschutz zu erzielen, mssen zunchst jene Umweltaspekte des Unternehmens identifiziert werden, die bedeutende Auswirkungen auf die Umwelt haben oder haben knnen. Erst diese Selektionsleistung lt eine System-Umwelt-Differenz entstehen, die erfolgsorientiertes Handeln des Umweltmanagements, d. h. die aktive Steuerung der Umweltaspekte des Unternehmens ermglicht. Prammer zeigt auf, da mit erfolgs orientiertem Handeln im betrieblichen Umweltschutz aber nur die subjektive Rationalitt der Handlungstrger und damit das zweckrationales Prinzip zum Tragen kommt. Erst durch einen Dialog mit allen Beteiligten, d. h. durch kommunikativ rationale Handlungen werden Voraussetzungen fr gesamthafte Rationalitt (auch) bei kologischen Fragestellungen geschaffen. Kommunikativ rationale Handlungen mssen aber nicht zwangslufig zu einer strkeren Ausrichtung an kologische Belange fhren. Prammer argumentiert, da nur im Zusammenhang mit einer sozialkologischen Verantwortungsethik eine hinreichende Orien tierung fr das Management gegeben ist. Vor diesem Hintergrund ist auch die vom Autor vorgenommene Erweiterung des Modells der "Fnf Komponenten einer Vision" (Bleicher) durch eine sozial-kologische Ethik als treibende Kraft fr die Bildung konomischer und sozialer Visionen zu sehen. Mit der Diskussion und Darstellung des st. GallerManagement-Modells wird ein Bezugs rahmen fr ein integriertes Umweltmanagement gespannt, das ber einseitiges Erfolgsfaktoren Denken hinausreicht.