Unternehmenstheater
Unternehmenstheater
"Die Bretter, die Vernderung bedeuten ..." In der heutigen Welt der globalen Vernetzung werden Unternehmer und Mitarbeiter hufig mit gravierenden Vernderungen ihrer Arbeitswelt konfrontiert. Beispiele hierfr sind inner-betriebliche Umstrukturierungen, Fusionen, Auslagerungen von Unternehmensteilen, Zusammenfhrung von Schwesterfirmen mit unterschiedlicher Unternehmenskultur etc. Diese Vernderungen stoen hufig auf emotionale Widerstnde bei den Mitarbeitern, die selten ausgesprochen werden und sich durch sachliche Argumente auch nicht ausrumen lassen. Genau hier setzt Unternehmenstheater an. Was ist Unternehmenstheater? Welche unterschiedlichen Formen gibt es? Wie lsst sich Qualitt erkennen? Wo wird ein ernsthafter Problemlsungsbeitrag geleistet, wo nur Unterhaltung geboten? Georg Schreygg und Robert Dabitz prsentieren die Ergebnisse der ersten umfassenden Studie zu dieser neuen Form des Change Management in Deutschland. Geschildert wird auch die Situation in Frankreich, wo schon seit mehreren Jahren Erfahrungen zum Theatereinsatz in Unternehmen vorliegen. Zahlreiche praktische Arbeits- und Erfahrungsberichte deutscher Theatergruppen und Unternehmen machen "Unternehmenstheater" zum unentbehrlichen Ratgeber fr Fhrungskrfte, Unternehmensberater und Theaterpraktiker. Studenten und Dozenten der Betriebswirt-schaftslehre, der Theaterwissenschaft und der Kommunikationstheorie finden hier wertvolle Praxisinformationen aus erster Hand.
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