IV-Controlling auf dem Prfstand

IV-Controlling auf dem Prfstand "IV-Controlling auf dem Prfstand" resultiert aus der Arbeit des Kompetenzzentrum fr IV-Controlling an der Universitt Hohenheim. Das 1994 am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik von Professor Krcmar gegrndete Kompetenzzentrum arbeitet zusammen mit bedeutenden Unternehmen daran, das am Lehrstuhl entwickelte Konzept des IV-Controlling praktisch umzusetzen. Dabei wurden von Unternehmen wie Deutsche Bank, Deutscher Herold Lebensversicherungen, IBM, Mercedes-Benz, SdwestLB, Zurich Financial Services und ITM die einzelnen IV-Controlling-Module in prototypischer Form eingefhrt. Die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit prsentieren die Autoren in "IV-Controlling auf dem Prfstand". Dabei werden die Projekte aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht dokumentiert. Die Beitrge beinhalten die folgenden Themen: - IV-Portfolio-Controlling - IV-Projekt-Controlling - IV-Produkt-Controlling - IV-Infrastruktur-Controlling - IV-Leistungsverrechnung - Organisation - IV-Controlling im internationalen Konzern - IV-Controlling im Outsourcing-Umfeld - Informationsmanagement-Benchmarking "IV-Controlling auf dem Prfstand" richtet sich an IV-Controller, IV-Projektleiter und IV-Produktverantwortliche sowie Manager und ihre Stbe, die praktische Umsetzungsmodelle fr die effiziente und effektive Steuerung des Einsatzes von Informationen, Informationssystemen sowie Informations- und Kommunikationstechnologien suchen. Studenten und Dozenten der Wirtschaftsinformatik an Universitten, Fachhochschulen und Berufsakademien finden eine praxiserprobte Systematisierung des IV-Controlling.