Operatives Controlling
Operatives Controlling
Der Controller ist Dienstleister im eigenen Unternehmen. Er sorgt fr Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen. Die operative Planung ist dabei Grundlage fr das tgliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und frhzeitig Manahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf Fhrungsebene verhindern und die Zielerreichung ermglichen. Der Autor beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Er stellt - neben einem Cash-flow-Kennzahlensystem - die erste in sich schlssige Definition zum operativen wertmigen Controlling vor. Mehr als 150 Abbildungen und Tabellen untersttzen die Aussagen im Text. Bernhard Schroeter ist Leiter des Fachgebiets Finanzbuchhaltung im Bereich Rechnungswesen Konzern/Methoden bei der der DaimlerChrysler AG. Er ist als Lehrbeauftragter an Berufsakademien in Baden-Wrttemberg ttig.
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