Im Zeitalter der Informations-und Wissensgesellschaft stehen national und international ttige Unternehmen vor der Herausforderung, dass Informationen und Wissen als Pro duktionsfaktor zunehmend an Bedeutung gewinnen und ber die W ettbewerbsfahigkeit entscheiden. Diesem Aspekt hat das Management im Rahmen der Unternehmensfhrung Rechnung zu tragen. Manager stehen heute vor der Aufgabe, aus der Informationsflut das unternehmensrelevante Wissen herauszufiltern und zu analysieren. Hierbei mssen sowohl die internen Informations-und Wissensquellen des Unternehmensnetzwerkes als auch externe entsprechend genutzt werden. In diesem Zusammenhang kommt dem US-amerikanisch geprgten Konzept der Com petitive Intelligence eine besondere Bedeutung zu. Vereinfacht ausgedrckt wird im Rahmen dieses Konzeptes und seiner Instrumente versucht, Wettbewerbsvorteile auf grundvon "intelligentem Wissen" zu schaffen, aufrecht zu erhalten und weiter zu ent wickeln. Insbesondere im Rahmen der Unternehmensplanung bildet Competitive Intel ligence einen integralen Bestandteil des Planungsprozesses, den es mit einer Vielzahl von Instrumenten untersttzt. Competitive Intelligence endet, wenn die Grenze zur Wirtschaftsspionage berschritten wird. Gerade bei international ttigen Unternehmen, die in zahlreichen Kulturkreisen ttig sind, ist eine solche Abgrenzung zwischen legal und illegal nicht immer einfach zu zieheiL Hier kommt der Frage der Ethik der Informations-und Wissensbeschaffung eine hohe Relevanz zu. Zahlreiche Unternehmen haben fr diesen Fall dementsprechende Leitlinien implementiert. Die beiden Autoren verbinden im Rahmen des vorliegenden Buches gezielt Erkenntnisse aus der Literatur und Forschung mit der Untemehmenspraxis, indem sie praxisnahe Konzepte vorstellenund entwickeln. Das Ergebnis ist eine erstmals in der deutschen Literatur durchgefhrte, umfassende und fr den Unternehmensfhrer praxisnahe Dar stellung der umfassenden Themengebiete Competitive Intelligence und Wirtschafts spionage.