Public Merger

Immer mehr Organisationen im ffentlichen Sektor beschftigen sich mit dem Thema Fusion, um Synergien und Einsparpotenziale zu realisieren. In den vergangenen Jahren kam es daher zu immer weiteren Zusammenschlssen ffentlicher Organisationen, von Sparkassen und Stadtwerken ber Universitten und Krankenkassen bis hin zu kirchlichen Einrichtungen und ganzen Kommunen und Kreisen. Hat der ffentliche Sektor grere oder geringere Erfolgschancen bei Fusionen als der private Sektor? Welchen Einfluss haben Politik, ffentlichkeit und Verwaltung auf das dauerhafte Gelingen einer Fusion? Wie knnen die Mitarbeiter einbezogen werden? Diese und weitere Fragen zur Zieldefinition, Strategiebildung und Umsetzungsplanung beleuchten die Autoren vor dem Hintergrund ihrer Fusionserfahrungen. Das Buch enthlt u. a. Beitrge zu folgenden Themenbereichen: Vorbereitung, Entscheidungsfindung und Fusionsprozess Kultur und Konflikte bei Fusionen Der Faktor "Mensch" bei Fusionen "Public Merger" richtet sich an Fhrungskrfte und interessierte Praktiker aus dem ffentlichen Sektor, an kommunale Spitzenverbnde, Gewerkschaften, Krperschaften sowie an Studierende und Lehrende aus den Bereichen Betriebs- bzw. Volkswirtschaftslehre, Politologie und Verwaltungswissenschaften. Dipl.-Ing. Andreas Huber ist Forschungsmitglied der Zeppelin University am Bodensee und Grnder der Forschungsgruppe "Public Merger", die Fusionen im ffentlichen und im Nonprofit-Sektor untersucht. Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen ist Grndungsprsident und Geschftsfhrer der Zeppelin University und Grnder des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA) an der Universitt Witten /Herdecke. Prof. Harald Plamper ist Gastprofessor an der Universit Commerciale Luigi Bocconi in Mailand im Bereich Public Management sowie Dozent und freier Berater im ffentlichen Sektor.