SAP-Einfhrung mit Change Management
SAP-Einfhrung mit Change Management
Jhrlich werden weltweit Milliardenbetrge fr die Einfhrung von unternehmensweiten Softwarepaketen ausgeben. Doch viele IT-Implementierungsprojekte sind nicht von dem Erfolg gekrnt, den man sich erhofft. Oft liegt dies daran, dass die soziale Seite der Implementierung nicht ausreichend bercksichtigt wird. Daher ist Change Management gerade im Zusammenhang mit SAP-Projekten von hoher Aktualitt. Dies ist das erste umfassende Buch zu diesem brisanten Thema. Experten geben fundierte Antworten auf folgende Fragen: Wie sind die von einem SAP-Projekt betroffenen Organisationen in der Lage, den Vernderungsprozess zu gestalten? Welche besonderen Anforderungen stellen SAP-Projekte an das Change Management? Welche Lsungsanstze sind sinnvoll? Konzeptionelle Grundlagen: Change Management als strategischer Erfolgsfaktor bei der Einfhrung von Standardsoftware Empirische Studien: Bedeutung des Change Managements fr den Projekterfolg, Handlungsempfehlungen Fnf Erfahrungsberichte aus verschiedenen Branchen Dr. Oliver Kohnke ist Berater in der Business Consulting der SAP Deutschland AG & Co. KG, Mnchen. Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls fr Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universitt Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind Einfhrung neuer Technologien in der Arbeitswelt und Belastungen am Arbeitsplatz. Die Mitautoren sind Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmen.
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