Fhlen und Fhren

Vielleicht mag es manchem zunchst etwas widersinnig erscheinen, die Fhrungsqualitt eines Managers mit seiner Emotionalitt in Verbindung zu bringen. Trgt doch Fhren fr viele Zeitgenossen ein Anspruchsprofil, das harte Auto ritt, klare Rationalitt und intellektuelle Souvernitt erken nen lassen sollte. Gewi werden auch diese Mosaiksteine im Persnlichkeitsbild des einen oder anderen Fhrenden zu finden sein. Doch das, was einen Fhrenden wirklich menschlich sein lt, ist seine emotionale Ausstrahlung. Wie hufig stehen sich in meinen Seminaren durch die Teilneh menden personifizierte Rationalitt und Emotionalitt ge genber. Am berzeugendsten jedoch wirkt stets jener Redner, der sich in seinem wahren Menschsein zu erkennen gibt. Allerdings bilden diese Sprechenden einen nur kleinen Kreis. Dagegen erlebe ich immer wieder Fhrungskrfte, denen es gelingt, einem eindeutig emotional-ethisch orien tierten Vortragsthema (,,Familie", Sterbehilfe", ,,Profisport") die letzten intellektuellen Abstraktionswindungen abzutrot zen. Es ist schon erstaunlich, mitzuerleben, welche Barrieren die Angst vor Gefhlen in einem Fhrenden errichten kann. Diese und viele andere Beobachtungen haben mich geleitet, als ich mich entschlo, dieses Buch zu konzipieren. Es ist meine Absicht, das Thema ,,Fhlen" nachdrcklich aufzu greifen und es als das seelische Fundament unseres Mensch seins schlechthin darzustellen. Fhrende verdanken ja ihre hierarchische Akzeptanz der Tatsache, da es Menschen gibt, die sich - mehr oder Vorwort weniger gern - fhren lassen. Denn aus seinem bloen Dasein heraus ist ein Mensch noch lange kein Fhrender.