Betriebliches kocontrolling

Die Anforderungen an Unternehmen auf dem Gebiet des Umweltschutzes wachsen von Jahr zu Jahr. Sie werden durch gesetzliche Vorgaben und vom Verbraucher definiert, gleichzeitig steigen die umweltinduzierten Kosten. Um den hheren Um weltkosten entgegenzuwirken, bedarf es eines wirksamen und erprobten Manage mentinstruments. Dieses Instrument ist heute bereits in fast jedem Unternehmen vorhanden und wird als Controlling bezeichnet. Mit Hilfe des Controlling lassen sich aber nicht nur Kosten begrenzen, sondern die Unternehmensbereiche auch steuern. Deshalb ist es sinnvoll, das vorhandene Controlling-System um kologische Ziele zu erweitern, um so ein effektives kocontrolling-System aufzubauen. Bei dem Versuch, ein solches kocontrolling in der Praxis zu errichten, wurde uns deutlich, da die bislang verffentlichte Literatur nur eine theoretische Beschrei bung von einzelnen kocontrolling-Bausteinen liefert. Die Sichtweise ist oft eine technische. Eine praxisnahe Bewertung von Instrumenten wird meist vernachlssigt, der Bezug zu schon vorhandenen Umweltinformationen nicht hergestellt. Der Aufbau des vorliegenden Buches ist dagegen betriebswirtschaftlich orientiert. Die enge Anlehnung an das "wirkliche" Controlling sichert eine weitestgehende Praxisnhe, da auf bereits im Betrieb vorhandene Erfahrungen zurckgegriffen wer den kann. Ein weiterer Vorteil dieses Ansatzes ist die Mglichkeit einer schrittwei sen Einfhrung des kocontrolling-Systems unter der Bercksichtigung der Moti vation der Mitarbeiter. Auerdem kann das im folgenden dargestellte betriebliche ko controlling-System nicht nur in produzierenden Unternehmen angewendet wer den, sondern auch in Handels-und Dienstleistungsbetrieben.