Warum sind Unternehmenskultur und Fhrungsverhalten Erfolgsfaktoren im Wettbewerb? Wie kann Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Fragen liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis der weltbekannten Traditionsunternehmen BMW Group, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk. Bei diesen Firmen wurden anlsslich des von der Bertelsmann Stiftung verliehenen Carl Bertelsmann-Preises 2003 die zentralen Charakteristika erfolgreicher Unternehmenskulturen analysiert. Diese sechs Fallbeispiele geben einen lebendigen Eindruck von den Besonderheiten ihrer Unternehmenskulturen mit den unterschiedlich gestalteten Instrumenten. Anhand dieser Beispiele hat die Autorin konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, die auf anschauliche Weise zeigen, wie Fhrungskrfte zu einer positiven Ausgestaltung einer dialogorientierten Unternehmenskultur mageblich beitragen. Fr die Umsetzung in der Unternehmenspraxis finden Leser im Anhang zustzlich eine Checkliste fr die bewusste Gestaltung von Unternehmenskultur. Mit einem Vorwort von Professor Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert, Prsidiumsvorsitzender der Bertelsmann Stiftung, Liz Mohn, stellv. Prsidiumsvorsitzende der Bertelsmann Stiftung und Dr. Rolf W. Habbel, Senior Vice President Managing Partner Europe, Booz Allen Hamilton. Sonja A. Sackmann hat eine Professur an der Universitt der Bundeswehr Mnchen, Fakultt fr Wirtschafts- und Organisationswissenschaften und ist dort im Vorstand des Instituts fr Personal- und Organisationsforschung. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Fhrung, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Sie hat zahlreiche Publikationen zu diesen Themen verffentlicht und Firmen im In- und Ausland beraten. Auerdem lehrte und forschte sie in den USA an der UCLA, St. Gallen, Wien, Shanghai und Konstanz und war Entwicklungs- und Projektleiterin sowie Managing Partnerin am MZSG ManagementZentrum St. Gallen.