Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache fr die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Vernderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmanahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinres Gesamtbild dieser Vernderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen fr Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmanahmen stehen: - Reorganisation und Prozessmanagement - Wissensintegration als Innovationsansto - Personalmanagement aus Beratersicht - Change Management in Personalbereichen - Personalarbeit in Mittel- und Osteuropa - Globalisierung der HR-Funktion - Wertorientiertes Personalmanagement - Diversity - Post-Merger-Integration im Personalbereich - Personalmanagement in Regionalbanken - HR Shared Services - Outsourcing von Personaldienstleistungen - Recruitment Outsourcing In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch fr andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Damit richtet sich das Buch an Vorstnde, Geschftsfhrer und Personalverantwortliche in Unternehmen, an Personalberater sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal bzw. Arbeits- und Organisationspsychologie an Universitten, Fachhochschulen und Akademien. Prof. Dr. Peter M. Wald lehrt im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule fr Technik und Wirtschaft Dresden. Mit einem Geleitwort von Dave Ulrich, Professoran der University of Michigan und Vordenker auf dem Gebiet des HR-Managements.