Strategische Personalplanung

Dieses Buch beruht auf meinen Erfahrungen im Arbeitsgebiet Personalplanung und -berichterstattung sowie Personalcontrolling. Die positiven wie negativen Erfahrungen einer 20jhrigen praktischen Arbeit als Personalplaner und Con troller im Personalbereich bei einer groen ffentlich-rechtlichen Rundfunk anstalt und in einem industriellen Grounternehmen prgen deshalb das vor liegende Konzept in besonderem Mae. Motiviert zur Arbeit hat mich die Tatsache, da es trotz zahlreicher Anstze bei der konkreten praktischen Anwendung stets erhebliche Probleme gab, was jedesmal zu erneuter Ratlosigkeit fhrte. Nachdem sich dann auch nach einer eingehenden Literaturrecherche kein praktikables Konzept zur strategischen Personalplanung finden lie, stand der Entschlu fest, die Lcke mit einem ei genen Konzept zu schlieen. Stets stand meine Ttigkeit ebenso wie die Entwicklung des vorliegenden Konzeptes "Strategische Personalplanung" unter dem Motto: Ein Gramm praktischer Anwendung wiegt mehr als eine Tonne theoretischer Konzepte. Dementsprechend stellt diese Arbeit auch ein anwendungsorientiertes Konzept zur strategischen Personalplanung dar, das aus der tglichen Praxis heraus entwickelt wurde und das sich von Anfang an in der Praxis bewhren mute. Es eignet sich meines Erachtens insbesondere fr mittlere und groe Unter nehmen. Dabei mu allerdings betont werden, da strategische Personal planung aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen immer ein spe zifisches Unternehmensinstrument darstellt. Deshalb lassen sich Planungskon zepte, die in dem einen Unternehmen gut funktionieren, nicht in jedem Fall auf ein anderes Unternehmen bertragen. So wrde die unreflektierte bertra gung dieses Konzeptes auf ein anderes Unternehmen, ohneBercksichtigung der dort praktizierten Unternehmenskultur und vorherrschenden Rahmenbe dingungen, zwangslufig die Effizienz und Effektivitt der strategischen Per sonalplanung beeintrchtigen.