Mitarbeiterzeitschriften noch besser machen

Und bei den nicht so groen Unternehmen mhen sich redlich und - gagiert die zahlreichen Amateure und Semi-Profis (manchmal auch Fr- lancer) vergebens, den Leser/Mitarbeiter zu erreichen. Das Layout, wenn es ein solches gibt, macht dann eine Werbe (!)-Agentur. Von Mitarbeitern fr Mitarbeiter, so steht es oft geschrieben oder auch ungeschrieben. Und der Vorstand sagt: Was wollen Sie mehr? Das ist doch wunderbar, dieses Engagement, diese Intimitt! Antwort: Es sind vielleicht 2 Prozent der Mitarbeiter bei kleinen und hchstens 2 Promille der Mitarbeiter bei groen Unternehmen, die sich hier versuchen. 98 Prozent oder 98 Promille sind nicht dabei. Und die- nigen, die sich versuchen, sind immer dieselben. Vor allem aber: Was die 2 Prozent oder 2 Promille da schreiben, wird so abgedruckt, wie es - schrieben ist. Erfolg: Nichts kommt rber, der Streuverlust ist total. Den kontrolliert denn auch keiner. Das Hauptproblem der Mehrzahl (jawohl Mehrzahl) der deutschen Mitarbeiterzeitschriften ist deren Glaubwrdigkeit, deren berzeugun- kraft und mithin deren betriebswirtschaftlicher Nutzen. In der Bundesrepublik Deutschland gibt es weitaus mehr Mitarbeit- zeitschriften, als die Statistiken von Hochschulen und Berufsverbnden ausweisen. Es sind mehr als 2.500 Titel, die Kmmerblttchen nicht - rechnet. Die neuen Bundeslnder haben einen relativ groen Schub - bracht. Etwa 500 Mitarbeiterzeitschriften werden von Redaktionen auf Pl- stellen redigiert, 500 durch externe Agenturen, weitere 500 durch Kom- nation der internen und externen Mitarbeiter und die restlichen rd. 1.000 durch Amateure mit gelegentlicher Untersttzung durch frei- rufliche Lokaljournalisten. Fr die Einteilung lassen sich aber auch andere Kriterien anwenden.