Vitalittsmanagement fr Unternehmen
Vitalittsmanagement fr Unternehmen
Phasen hoher und stabiler Leistungsfhigkeit sind in Unternehmen meist nur von begrenzter Dauer. Oftmals tritt im Zeitablauf die ursprngliche energiespendende Grndungsidee in den Hintergrund, schlanke Prozesse degenerieren zu umfassendem Regelwerk und die Kultur ist zunehmend von Trgheit und Selbstzufriedenheit geprgt. Innovations- und Ertragskraft gehen schrittweise verloren und mssen - oft durch harte Einschnitte - wieder hergestellt werden. Aufbauend auf der konzeptionellen Herleitung des Erneuerungsbedarfs aus systemintern bedingten Verfallserscheinungen im Zeitlauf diskutiert Andreas Drfler grundlagen- und anwendungsorientierte Themenbereiche der Unternehmenserneuerung. Anschlieend stellt er ausgewhlte naturwissenschaftliche Erneuerungsanstze vor, leitet aus den zugrundeliegenden Wirkungsweisen generische Muster ab und setzt diese in den Kontext sozialer Systeme. Durch die Integration zu einem Modell des Vitalittsmanagements entsteht ein Instrumentarium, mit dem das Management durch rechtzeitige Erneuerung zur Sicherung dauerhafter Leistungsfhigkeit von Unternehmen beitragen kann.
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