Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption
Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption
Die Balanced Scorecard als Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien findet in Wissenschaft und Praxis groe Beachtung. Eine theoretische Fundierung fehlt jedoch noch weitgehend, und der Praxiseinsatz erfolgt hufig unreflektiert, so dass die innovativen Potenziale dieses Instruments nur unzureichend genutzt werden. Jrgen Bischof zeigt auf, welche neuen Mglichkeiten der Strategieumsetzung die Balanced Scorecard bietet. Er gibt einen berblick ber moderne Anstze des Management und Controlling, bei denen die Beziehungen zu den so genannten Stakeholdern (insbesondere Kapitalgeber, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, strategische Partner) im Mittelpunkt stehen. Auf der Basis einer Umfrage zu Verbreitungsgrad und Stand der Anwendung bei den DAX-100-Unternehmen entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen fr den Einsatz der Balanced Scorecard im Sinne eines stakeholder-orientierten Controlling.
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