Finanzplanung und Finanzkontrolle

In der betriebswirtschaftlichen Literatur ist die Frage, wie in den einzelwirt schaftlichen Teilbereichen Beschaffung, Produktion und Absatz ein Hchst ma an Rationalisierungseffekt erreicht werden knne, in vielfacher und verschiedenster Weise beantwortet worden. Ob und wie der finanzielle Be reich der Unternehmung Rationalisierungsberlegungen offensteht, ist aus den grundlegenden Arbeiten Schmalenbachs und anderer Autoren, die sich erst jetzt strker diesem Untersuchungsbereich zuwandten, zu ersehen. Auch die vorliegende Arbeit befat sich mit dieser Frage, und zwar sollen die Pro bleme, die sich bei einer solchen Untersuchung ergeben, bevorzugt vom Stand punkt der Planung und der dieser Planung korrespondierenden Kontrolle behandelt werden. Die Finanzplanung und Finanzkontrolle stellen den Zweig des Rechnungswesens dar, der als Finanzrechnung bezeichnet wird. Im ersten bis zum dritten Kapitel sind grundstzliche Ausfhrungen ber wichtige, die Finanzplanung betreffende Begriffe sowie ber Planungsarbei ten und Finanzplne enthalten. Die Durchfhrung der Planung wird in den beiden folgenden Kapiteln an Beispielen gezeigt. Die Grundzge der Finanz kontrolle werden im sechsten Kapitel entwickelt; bei der Kontrolle geht es um das Problem, die Abweichungen zwischen den geplanten und den tatschlichen oder effektiven Zahlen sowie die Ursachen der Entstehung von Abweichungen festzustellen. ber den Finanzbericht sind, gewissermaen als Abschlu die ser Arbeit, im siebenten Kapitel Hinweise gegeben. Eine Darstellung des Organs, dem im Auftrage der Unternehmungsleitung die Planung und Kontrolle bertragen wird, wrde notwendig dazu fhren, da eine Anzahl Erkenntnisse aus der betriebswirtschaftlichen Organisations lehre hier wiederholtwerden mten; aus diesem Grunde sei dazu auf die Spezialli tera tur verwiesen.