Managing Motivation

Motivierte Mitarbeiter verhelfen einer Unternehmung zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil. MANAGING MOTIVATION beschftigt sich mit der "richtigen" Kombination von Manahmen, die eine hohe Motivation erzeugen sollen. Insbesondere wird gezeigt, dass der Trend zu mehr Entlohnung aufgrund individueller und spezifischer Leistung oft kontraproduktiv ist. Motivierung mittels "pay for performance" verfehlt oft die gewnschte Wirkung und kann gar einen Teil der Motivation zerstren. Die Autoren diskutieren anhand von umfassenden Untersuchungen und Fallstudien, welche Stolpersteine beim Management von Motivation zu beachten sind, und welche Manahmen zu einer nachhaltigen Motivation von Mitarbeitern fhren. Die zweite Auflage ist aktualisiert und insbesondere im zweiten Kapitel "Motivation und Wissen als strategische Ressource" und siebten Kapitel "Fairness als Motivationsfaktor" um zahlreiche Aspekte und empirische Befunde ergnzt. Die Schweizerische Gesellschaft fr Organisation SGO untersttzte die Studie durch einen Forschungsauftrag. Bruno S. Frey ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhles fr Theorie der Wirtschaftspolitik an der Universitt Zrich. Er beschftigt sich besonders mit menschlicher Motivation in Wirtschaft und Politik, der Theorie der Wirtschaftspolitik und der Anwendung konomischen Denkens auf die Bereiche Politik, Umwelt, Geschichte und Kunst. Margit Osterloh ist ordentliche Professorin und Inhaberin des Lehrstuhles fr Organisation an der Universitt Zrich. Sie beschftigt sich besonders mit Prozess- und Wissensmanagement, Motivation in Unternehmungen, Gestaltung von Teamarbeit, New Public Management und Frauen in Unternehmungen.