Controlling internationaler strategischer Allianzen

Strategische Allianzen sind eine mgliche Alternative zu Unternehmensakquisitionen. In den letzten Jahren haben derartige zwischenbetriebliche Kooperationen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Allerdings: Empirische Untersuchungen belegen, da bei weitem nicht alle strate gischen Allianzen zum gewnschten Erfolg fiihren. Daraus ergibt sich die betriebswirtschaftlich interessante Fragestellung, von welchen Einflufaktoren der Erfolg strategischer Allianzen letztlich abhngt und wie mglichst weitgehend sichergestellt werden kann, da die Ent scheidung filr einen bestimmten Kooperationspartner sich nicht im nachhinein als falsch erweist. Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf diese Fragestellung, wobei sich der Autor in seinen Untersuchungen auf strategische Allianzen mit Partnern aus unterschiedlichen Kulturbereichen konzentriert. Zu Recht wird unterstellt, da die Vorbereitung und berwachung derartiger Operationen ein originres Aufgabenfeld filr das Controlling ist. Besonders intensiv befat sich der Autor mit der Anbalmungsphase, da von Entscheidungen, die in dieser Phase - zumeist in irreversibler Form - getroffen werden, mageblich der Erfolg der Kooperation abhngt. Er entwickelt auf der Basis der Ergebnisse einer anspruchsvollen empirischen Studie ber die kritischen Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen ein Instrumentarium, mit dem potentielle Kooperationspartner beurteilt werden knnen. Dieses Instrumentarium lt sich aber auch, wie berzeugend dargelegt wird, filr die permanente berwachung etablierter strategischer Allianzen nutzen, so da etwaige Fehlentwicklungen frhzeitig erkannt werden knnen und sich dadurch die Mglichkeit bietet, geeignete Gegenmanahmen einzuleiten oder aber die Kooperation wieder aufzulsen, bevornachhaltige Schden entstehen. Die Anwendbarkeit der entwickelten Konzeption wird in einer unternehmensspezifischen Fallstudie nachgewiesen.