Kostensenkung und Controlling
Kostensenkung und Controlling
Controller sehen sich bei Unternehmenskrisen einer durchaus ambivalenten Situation gegenber. Sie knnen zwar oft erhebliche Erfolge in Form monetrer Einsparungen aufweisen. Gleichzeitig besteht aber die Gefahr, durch kurzfristige Kostensenkung die Chancen fr mittel- bis langfristiges Wachstum zu vergeben. Hinzu kommt, dass Controller zumeist Treiber des Cost Cutting, selten jedoch selbst Gegenstand dieser Manahmen sind. Hier zeichnet sich aktuell eine deutliche nderung ab. Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 1/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Das Spannungsfeld zwischen Kostensenkung und Controlling wird anhand von Interviews, empirischen Studien sowie Praxisberichten aus Unternehmen unterschiedlichster Branchen nachvollziehbar und transparent.
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