Balanced Scorecard & Controlling

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen fhren dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? Jrgen Weber und Utz Schffer erlutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie sttzen sich dabei auf eine Flle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhrt. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tgliche Controllerarbeit und auf die Vernderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen ber ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedrfnissen der Manager gerecht werden. In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zustzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen eigenen Weg der Umsetzung. Prof. Dr. Jrgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls fr Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der WHU und Grndungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis. Prof. Dr. Utz Schffer ist Inhaber des Lehrstuhls fr Management Accounting & Control an der EBS, Oestrich-Winkel.