Organisations-Intelligenz IQ
Organisations-Intelligenz IQ
Im Informations-Zeitalter verbindet sich dramatischer Wandel im wirtschaftlichen Wettbewerb mit hchster Geschwindigkeit. Den meisten Managern ist noch unklar, wie sie ihre Unternehmenspraxis den neuen Wirklichkeiten anpassen sollen. Auf Grundlage ihres einzigartigen Konzeptes eines Organisations-IQ entwickeln die Autoren, beide erfahrene High-Tech-Berater in den USA, quantitative Instrumente, um festzustellen, wie Organisationen Informationen aufnehmen und ihre Entscheidungs- und Informations-Architektur aufbauen. Sie erklren, welche Faktoren zu einem hohen Organisations-IQ und damit zu hoher Wertentwicklung fhren. Exemplarisch werden Hewlett-Packard als Ideal-Performer, Acer als lernwilliger Kmpfer sowie British Petroleum (BP) in seinem Turnaround zu einem High-IQ-Wettbewerber vorgestellt. Mendelson und Ziegler prsentieren abschlieend einen Beratungsfall, der den Leser zur Nachahmung anregen soll. Das Analyse-Konzept wird u. a. getragen durch anwendungsorientierte Forschung, Fallstudien und zwei weltweite, zeitlich versetzte Untersuchungen von 164 Unternehmen(seinheiten).
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