Von .com zu .profit

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Was sichert den Erfolg im E-Business nach dem Launch von Start-up-Firma oder Internet-Strategie in einem greren Unternehmen? Dieses auergewhnliche Buch gibt Antworten und weist ber die experimentelle Startphase des Dotcom-Engagements weit hinaus. Mit Beispielen u. a. von Ariba, Hewlett-Packard und Yahoo begleiten die in Managementpraxis und -beratung erfahrenen Autoren die zweite Phase zur Konsolidierung zum Dotprofit-Unternehmen. Sie entwickeln ein Geschftsmodell zu einer ausgewogenen Kapital- und Kostenstruktur, zum Aufbau einer effizienten Logistik und langfristiger Kundenbeziehungen sowie zur Etablierung einer Marke und Harmonisierung der Vertriebskanle. "Das Timing von Earle und Keen knnte nicht besser sein. Investoren fordern E-Commerce-Firmen auf, jenseits der Geschftsmodelle endlich Geschftswirklichkeiten anzuerkennen. Das Buch richtet sich an diese kritischen Kandidaten und untersttzt sie, den ntigen Wandel zu vollziehen. Es gibt wertvolle, praktikable Beispiele. Ein wichtiges Buch, das hilft, E-Business von der Liste der ,First Mover` auf die Liste der ,First Prover` zu bringen." Geoffrey Moore, Chairman, The Chasm Group.

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