Wertbewusstes Controlling
Wertbewusstes Controlling
Als Controller neutral und objektiv zu sein ist sehr schwer, denn Controlling interpretiert nur Zahlen, Fakten und Daten, die ein bestimmtes Geschehen in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage fr eine effektive und effiziente Meinungsbildung der Entscheidungstrger. Urs Jger schlgt daher ein "wertbewusstes Controlling" vor: eine nachvollziehbare Methode, wie Zahlen und Fakten interpretiert und wie harte und weiche Faktoren bewusst und systematisch in Controllingprozesse integriert werden knnen. Diesem Ansatz liegen drei Annahmen zugrunde: Wertbewusstsein an Stelle des Mythos "Objektivitt" Interpretation an Stelle des Mythos "Wahrheit" Abhngigkeit an Stelle des Mythos "Unabhngigkeit und Neutralitt" Diese Anleitung fr wertbewusstes Controlling veranschaulicht die Vorgehensweise an vielen Beispielen aus der Praxis.
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