Der Einkauf als Margenmotor
Der Einkauf als Margenmotor
Der Einkauf birgt noch immer erhebliches unbeachtetes Potenzial zur Kostenreduzierung. Dieser lebendige Leitfaden ermutigt Unternehmen, dem Einkauf eine grere Prioritt einzurumen und ihn zum Margenmotor zu machen. Zahlreiche Fallbeispiele aus Einkaufsprojekten in verschiedenen Branchen zeigen konkrete Einsparmglichkeiten auf. Neue Perspektiven im Einkauf Voraussetzungen fr die richtige Positionierung des Einkaufs Die richtigen Hebel zur Kostensenkung Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten Ein innovatives Modell zur Untersttzung des Einkaufs Christian Schuh, Top-Managementberater mit Schwerpunkt Beschaffungsstrategien, ist Mitglied der Operations Practice von A. T. Kearney in Wien. Michael Bremicker, renommierter Einkufer, ist seit 25 Jahren im Hause Vaillant ttig und leitet den Bereich Asia Pacific. "Aber nicht nur Automobilfreunden empfehle ich dieses kenntnisreiche Buch zur Lektre. Vielmehr enthlt es fr weitere Kreise - vom CEO ber Leiter anderer Bereiche bis hin zum Mitarbeiter im Einkauf - wertvolle Hinweise zu einem neuen Umgang mit dem Einkauf." Francisco J. Garca Sanz, Mitglied des Vorstandes, Volkswagen AG . www.gabler.de ISBN 3-8349-0065-6.
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