Angewandte Organisationsentwicklung in mittelstndischen Unternehmen
Angewandte Organisationsentwicklung in mittelstndischen Unternehmen
Zahlreiche Reorganisationsprojekte in Unternehmen scheitern. Hauptursache hierfr ist, dass die Mitarbeiter nur ungengend in die Vernderungsprozesse eingebunden werden. Es stellt sich die Frage, was externe Berater in einer solchen Situation bewirken knnen. Silke Michalk untersucht die Rolle externer Berater, die Vernderungsprozesse in mittelstndischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten. Da ein solcher Beratungsprozess immer auf der Wechselwirkung zwischen den einzelnen Akteuren in einem spezifischen Unternehmen beruht, geht sie in ihrer Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen ein, sondern untersucht alle Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren. Es wird deutlich, dass nur durch die Beteiligung mglichst aller Mitarbeiter, wenn auch in unterschiedlichem Ausma, die fr erfolgreiche Vernderungen notwendige Akzeptanz erzielt werden kann.
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