Kompetenzmanagement in der Praxis
Kompetenzmanagement in der Praxis
Die Innovationskraft eines Unternehmens hngt mageblich davon ab, wie es gelingt, die Fhigkeiten der Mitarbeiter zu nutzen und auszubauen. Dieses Buch beschreibt, wie Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern knnen. Zahlreiche Beispiele aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen und Gre wie ADAC, Aventis Pharma, Brose Fahrzeugteile, CSC Ploenzke, IBM, Microsoft und Siemens zeigen praxiserprobte Lsungen und Werkzeuge. Was ist Kompetenz? Praxiserprobte Lsungen fr Kompetenzprobleme Wirksame Werkzeuge: Gelbe Seiten, Kompetenzprofile, - rad, -matrix, -landkarte, Skill Based Routing Kompetenzmanagement schrittweise implementieren: Mitarbeiter beteiligen, Datenschutz sichern, geeignete Software auswhlen Glossar Ein sehr klar strukturierter und ntzlicher Leitfaden mit vielen Praxistipps und einem hilfreichen Glossar. Prof. Dr. Klaus North lehrt Internationale Unternehmensfhrung im Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Wiesbaden. Darber hinaus bert er internationale Unternehmen. Kai Reinhardt befasst sich seit Jahren intensiv mit Kompetenzmanagement und war am Fraunhofer Institut in zahlreiche Forschungs- und Praxisprojekte involviert. 09-14316-5.
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