Controlling als Inhouse-Consulting
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Die Liste der Vorurteile ber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller mssen sich heuteals Inhouse-Consultants verstehen, um Vernderungsprozesse aktiv begleiten zu knnen.Mit Beitrgen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horvth & Partners) setzt sich das vorliegende Werkumfassend mit dem vernderten Rollenverstndnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch gnstig positionieren.Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.

