Internationales Personalmarketing

Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Ma im Ausland statt. Fr uns Eu roper sind deswegen neben dem Ausbau unserer europischen Geschfte zu einer starken "horne base" die Aktivitten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit groer Intensitt auf unseren Heimmrkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Mrkte eintreten, ebenso die aus diesen Mrkten gene rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Mastab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die fr das je weilige Unternehmen ttig werden. Bei weltweit zahlenmig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heit dies fr jedes Unternehmen, sich durch Attraktivitt die bentigten Fach-und Fhrungskrfte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfgbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Fhrungs-und Managementkapazitt zu er schlieen. Als Unternehmensfhrer international operierender Unternehmen mssen wir uns bei un serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstrkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir mssen uns neben den klassischen unternehmeri schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Fhigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der hchsten Effizienz verfgbarzu machen.