Handbuch Lernende Organisation
Handbuch Lernende Organisation
Die meisten Umgestaltungsprojekte in der Wirtschaft scheitern. Die zentrale Herausforderung fr Unternehmen besteht daher darin, eine auf Lernen basierende kontinuierliche Wachstums- und Entwicklungsfhigkeit aufzubauen. Die lernende Organisation ist der konzeptionelle Schlssel zu dieser neuen Unternehmensorganisation. Dieses Handbuch gibt erstmals einen umfassenden berblick ber den aktuellen Stand der lernenden Organisation in Theorie und Praxis im deutschsprachigen Raum. Kompetente Wissenschaftler und erfahrene Praktiker liefern Denkanste und konkrete Hinweise, wie das Mitarbeiterpotential nutzbringend zu erschlieen ist. Sie stellen alternative Wege zu einer Lernstrategie vor und vermitteln Erkenntnisse aus namhaften Unternehmen, darunter ABB, AEG, DG-Bank, Hypo-Bank, Lufthansa, Mercedes-Benz und Opel. Der Inhalt Das neue Denken Lernstrategien Schaupltze der Praxis: ABB, Bull, Festo, Freudenberg, Lufthansa, Mercedes, Opel, Wilo.... Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden Organisation Der Herausgeber Die renommierte Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner in Mnchen ist Experte auf dem Gebiet der lernenden Organisation. Sie hat im Sommer 1996 eine umfassende Untersuchung zum Entwicklungsstand und den Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland durchgefhrt und betreut zahlreiche Kundenprojekte. Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler, Betriebspraktiker und Berater.
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