Public-Private-Partnership-Konzepte fr den IT-Markt

Christoph Baron ist einer der ersten, die sich dem Themenbereich der Partnerschaft zwischen der ffentlichen Verwaltung und IT-Anbietern aus moderner organisatio- theoretischer und informations-technischer Sicht nhern. Der Autor skizziert zunchst die geschichtliche Entwicklung der elektronischen - tenverarbeitung und der Verwaltung in den letzten vierzig Jahren und geht auf V- bindungen zwischen diesen Entwicklungen ein. Danach legt er die Grundlagen fr das Handeln der ffentlichen Verwaltung dar. Insbesondere stellt er wichtige aktuelle und allgemein befolgte Richtlinien und Empfehlungen fr den Einsatz von Informa- onstechnik vor. Christoph Baron sieht die Notwendigkeit fr eine engere Zusamm- arbeit von Seiten der etablierten groen IT-Unternehmungen vor allem im Verlust von herkmmlichen Marktanteilen und erlutert nachvollziehbar die Grnde fr den Einbruch in den Marktsegmenten. Ein Groteil der Arbeit ist der Palette an Formen der Zusammenarbeit und den - terschiedlichen daraus resultierenden beidseitigen Nutzeffekten. Der Autor - schreibt die von beiden Seiten antizipierten Vorteile einer Public-Private-Partnership ebenso wie mgliche Nachteile. Der Autor folgert, da zwischen den potentiellen Partnern in der Regel keine Zielkongruenz, sondern eine Zielkomplementaritt - steht, da das betriebswirtschaftliche Handeln anderen Top-Zielen dient (Liquiditt, Gewinn), als das Handeln der Verwaltung (Umsetzen und Anwendung von Ges- zen). Eine groe Rolle bei der Errichtung neuer Partnerschaften spielt das Bestreben der ffentlichen Verwaltung nach Jahrzehnten der Herstellergebundenheit nun offene Systeme zu gestalten und mit mglichst mehreren herstellerunabhngigen Firmen enger zusammenzuarbeiten. Der Autor empfiehlt daher den direktenIT-Anbietern sich um strategische Partnerschaften zu bemhen und langfristige Synergien zu n- zen und nicht dem kurzfristigen Gewinn die Prioritt einzurumen.