Marktstrategisches Erfolgsmanagement und internes Rechnungswesen

Unter Controlling wird heute blicherweise die Untersttzung des Managements bei der zielorientierten Steuerung des Unternehmens durch die Bereitstellung entscheidungsadquater Informationen verstanden. Der Hauptteil dieser Informationen stammt dabei aus dem Rechnungswesen im weitesten Sinne. Dies gilt vor allem fr das operative Controlling, dessen Schwerpunkte auf der Steuerung der Liquiditt und des Erfolges liegen. Instrumente der Liquidittssteuerung sind dabei vor allem Planbilanzen, Finanzplne und Kennzahlen; Instrumente der Erfolgssteuerung sind unter anderem die Budgetierung und die kurzfristige Erfolgsrechnung sowie Erfolgsanalysen auf der Basis mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnungen im Sinne des Profitcenter-Gedankens. Das strategische Controlling hat sich dagegen mehr und mehr vom operativen weg entwickelt und mit strategischen Planungssystemen, Szenarien, Portfolio-Analysen und Frhwarnsystemen ein eigenstndiges Instrumentarium aufgebaut. Selbst die operative Betrachtungsebene der Profitcenter und Absatzsegmente ist dabei blicherweise nicht zwingend ident mit der strategischen Betrachtungsebene der strategischen Geschftsfelder bzw. der strategischen Geschftseinheiten. Damit driften die beiden Bereiche des eher intern, am Rechnungswesen orientierten operativen Controllings und des eher extern, am Markt orientierten strategischen Controllings immer weiter auseinander. Gleichzeitig fehlen sozusagen Brckenprogramme zwischen dem Informationssystem des Rechnungswesens und dem Informationssystem der strategischen Planung. Es wird immer schwieriger, die Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf das operative Tagesgeschft herunterzubrechen bzw. die Auswirkungen operativer Manahmen auf die Strategie zu beurteilen.