Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen
Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen
Teamorientierte Strukturen entstehen durch die Gewhrung von Handlungsspielrumen bei der bertragung von Kompetenzen auf Mitarbeiter. Sie setzen einen Verzicht kontrollierender und steuernder Eingriffe voraus. Dies bedeutet fr das Unternehmen einen Kontrollverlust in Bezug auf das Leistungsverhalten des individuellen Mitarbeiters im Team. Bestehen Divergenzen zwischen den individuellen Zielen des Mitarbeiters und den Unternehmenszielen, so knnen sich Mitarbeiter zielkontrr verhalten. Peter Horn operationalisiert dieses strukturspezifische Verhaltensrisiko des Unternehmens und arbeitet Koordinationsstrategien zu seiner Reduktion heraus. Der Autor zeigt, wie Mglichkeiten opportunistischen Verhaltens beschrnkt und die Neigung zu opportunistischem Verhalten reduziert werden kann.
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