Beteiligungscontrolling in der Management-Holding
Beteiligungscontrolling in der Management-Holding
Holdingstrukturen finden insbesondere in greren Unternehmen zunehmende Verbreitung. Gleichzeitig nimmt die Anzahl der von Konzernobergesellschaften gehaltenen Beteiligungen gerade vor dem Hintergrund der anhaltenden Akquisitions- und Fusionswelle stndig zu. Diese Entwicklungen machen eine beteiligungsspezifische Neuausrichtung des Controlling sowie die Auswahl und Adaption geeigneter Instrumente notwendig. Am Beispiel der Management-Holding entwickelt Stefan Borchers ein Konzept des Beteiligungscontrolling fr dezentrale Unternehmensstrukturen. Er analysiert Ziele, Funktionen, Instrumente und Trger unter Bercksichtigung der betriebswirtschaftlichen und juristischen Spezifika rechtlich selbststndiger Unternehmenseinrichtungen. Auf der Basis eigener und fremder empirischer Untersuchungen leitet der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen ab.
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