Vertragliche Gestaltung von Innovationskooperationen

Zweifellos ist die Innovationsttigkeit von Unternehmen als ein wesentlicher Erfolgs~ faktor anzusehen, wobei von einer wachsenden Bedeutung ausgegangen werden kann. Innovationen stellen nicht nur Gewinnpotenziale bei Unternehmensgrndungen dar, sondern dienen bestehenden Unternehmen zur Sicherung und zum Ausbau von Markt positionen. Jedes Unternehmen muss sich in der heutigen Zeit mit den schnell wech selnden und neuen Anforderungen des Marktes auseinandersetzen und bereit sein, mit der Einfhrung neuer Produkte oder Verfahren flexibel und ohne Zeitverzug zu reagie ren. Vorteile aus Arbeitsteilung sind hufig mglich, so dass zur effizienten Gestaltung von Innovationsprozessen Kooperationen mit anderen Unternehmen in Erwgung zu ziehen sind. Fr Kooperationen spricht auch, dass die Innovationsttigkeit von einzel nen Unternehmen in der Regel zu externen Effekten fhrt, deren teilweise oder voll stndige Internalisierung den Beteiligten zum Vorteil gereicht. Im vorliegenden Buch werden Gestaltungsmglichkeiten von Innovationskooperatio nen vor dem Hintergrund unterschiedlicher Konstellationen asymmetrischer Informa tionsverteilung untersucht. Unterschiedliche Informationsstnde knnen bei den Ko operationsparteien vorliegen, so dass opportunistisches Verhalten nicht auszuschlieen ist. Auch die dritte Partei, die Kontrollinstanz, die die Durchsetzung der vertraglichen Vereinbarungen zur Aufgabe hat, mag nicht umfassend informiert sein, was zur Ein schrnkung der Menge der mglichen Vereinbarungen fhrt. Bei der Gestaltung von Kooperationen ist also darauf zu achten, dass nur solche Vereinbarungen getroffen werden, die auch von einer dritten Partei berprft werden knnen, und dass die Ko operationsparteien einen Anreiz haben,Entscheidungsfreirume nicht zum Schaden der anderen Kooperationsparteien auszunutzen.