Supply Chain Balanced Scorecard
Supply Chain Balanced Scorecard
Die zunehmende Bedeutung des Supply Chain Management spiegelt sich in einer steigenden Zahl von Publikationen und Tagungen zum Thema wider. Eine zentrale Frage besteht darin, wie Wertschpfungsketten gemeinsam auf Ziele ausgerichtet werden knnen, so da sie ge meinsam ihre optimale Leistungsfhigkeit entfalten. Auch wenn einzelne Arbeiten zum Per formance Management in Wertschpfungsketten bereits vorliegen, so stellt Klaus Zimmer mann mit der Supply Chain Balanced Scorecard ein Konzept vor, das die Anforderungen an die Steuerung von Wertschpfungsketten umfassend bercksichtigt. Der Arbeit besticht sowohl durch ihre theoretische Fundierung als auch durch ihren Beitrag zur empirischen Forschung zum Supply Chain Management. Die beiden Fallstudien zeigen eindrucksvoll, welche Potenziale sich aus dem Einsatz einer Supply Chain Balanced Score card ergeben knnen, so da Wertschpfungspartnerschaften umfassend gesteuert werden knnen. Bisher liegen nur wenige Arbeiten zum Supply Chain Management vor, die Theorie und Praxis in so hervorragender Weise verbinden. Die vorliegende Arbeit bildet einen weiteren Baustein im Ausbau unserer Forschung zu Wert schpfungsketten, die im Supply Chain Management Center der Carl von Ossietzky Universitt Oldenburg von Dr. Stefan Seuring koordiniert wird. Ich wnsche dem Werk, dass es von einer breiten Leserschaft in Wissenschaft und Praxis aufgenommen wird und damit die Diskussion zum Supply Chain Management vorantreibt.
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