Personalabbau in deutschen Unternehmen
Personalabbau in deutschen Unternehmen
Viele Unternehmen versuchen, ihre Wettbewerbsfhigkeit durch eine Reduzierung der Personalkosten und den Abbau von Arbeitspltzen zu sichern. Der Erfolg dieser Personalabbaumanahmen bleibt jedoch hufig hinter den Erwartungen zurck, da unerwnschte Nebenwirkungen nachhaltig die konomische und soziale Effizienz beeintrchtigten. Die Praxis des Personalabbaus in deutschen Unternehmen bildet den Schwerpunkt eines breit angelegten empirischen Forschungsprojektes des Instituts fr Personal- und Organisationsforschung der Universitt der Bundeswehr Mnchen. Auf der Basis zweier umfassender Fragebogenerhebungen analysieren Rainer Marr und Karin Steiner die Ursachen, Instrumente und Folgewirkungen des Personalabbaus. Sie zeigen, wie Personal abgebaut wird, identifizieren die Erfolgs- und Effizienzfaktoren von Personalabbauprozessen und leiten konkrete Handlungsempfehlungen fr ein folgenminimales Trennungsmanagement ab. Die Ergebnisse der Untersuchungen belegen, dass sich ein nicht ausreichend geplanter und durch geeignete Untersttzungsmanahmen abgefederter Personalabbau leicht zu einem Bumerang fr das Unternehmen und die verbleibenden Mitarbeiter entwickeln kann.
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