Synergiemanagement

Ist heute Synergie angesagt? Vordergrndig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die berlebensfahigkeit gewhrleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschftsbereichen, Markt-/Produktge bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb fhrt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mgliche Verbundvor teile werden vernachlssigt. In einem Geschftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung hnlicher Produkte, Kompo nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi sationseinheiten mglich wren, werden gar nicht erst angegangen. Fr die Mobilisierung dieser "stillen Reserve" des differenzierten Unternehmens ist "Synergiemanagement" notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschfte entste hen. Im Markt verndert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verndern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frhere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die ber die vorhandenen Fhigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lcke nicht zu schlieen. Die Zusammenarbeit mit anderenUnternehmen wird not wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend fr das Unternehmen.