Moderne Entgeltsysteme

Die betriebliche Entgeltpolitik hat in den letzten Jahren velIDehrt Aufmerksamkeit gefunden. Dies hngt zum einen mit der Verlagerung der Entscheidungen von der berbetrieblichen (tariflichen) Ebene, die traditionell das deutsche System prgte, auf die betriebliche Ebene zusammen. Zum anderen -und vor allem -haben die technischen und arbeitsorganisatorischen nderungen der letzten Jahre die berkommenen FOlIDen der Lohnbestimmung ins Wanken gebracht. Allenthalben sind Versuche zu verzeichnen, das betriebliche Entgeltsystem auf diese Bedingungen einzustellen. Es gibt inzwischen eine Reihe von praktischen Beispielen, in denen neue Wege der Lohnfindung beschritten werden. Eine den frheren Normierungen (etwa von REF A) vergleichbare Systematik ist aber noch nicht erkennbar. In der wissenschaftlichen Literatur wird die ,,Krise des Leistungslohns" (Lutz) seit langem prophezeit und in neueren Arbeiten auch belegt, ohne da schon schlssige Konzepte vorlgen, wie ein neuartiges, leistungsorientiertes Entgeltsystem aussehen knnte. In dieser Zeit der Bewegung ist eine Arbeit, die den Bestand aufuimmt, Entwicklungen systematisiert und Lohnkonzepte vorschlgt, die den neuen arbeitsorganisatorischen Bedingungen angemessen sind, hchst willkommen. Die Arbeit von Herrn Lang stellt sich diesem Anspruch und hat ihn durch intensive Auseinandersetzung mit der einschlgigen Literatur, durch Analyse ausgewhlter aktueller praktischer Flle und durch Systematisierung und Weiterfiihrung einzelner Methoden der Leistungsmessung erfiillt. Es ist die Botschaft der Arbeit, da es neue Leistungsparameter zu finden gilt, die fur die Leistungsentlohnung nutzbar sind. Die Arbeit bleibt aber nicht bei diesem Appell stehen, sondern zeigt, wie und wo solche Parameter im betrieblichenDatengefiige zu identifizieren sind.