Retail Business in Deutschland

Es gibt nur wenige Bereiche, in denen Vernderungen der Wirtschaftslandschaft so un mittelbar sprbar werden wie im Einzelhandel. Vernderte Einstellungen, Einkaufs gewohnheiten und Kaufprferenzen der Verbraucher, aber auch vernderte demografi sche Relationen und begrenzte Budgets fhren zu tiefgreifenden Anpassungsnotwendig keiten. Das E-Business hat den Einzelhandel umfassend verndert. Es gibt keinen wichtigen Player in diesem Markt, der nicht einen Online-Vertriebsweg oder zumindest online Kommunikationskanal zum Verbraucher umgesetzt htte. Dabei verndern sich mgli cherweise die Spielregeln der Branche: Markenartikel-Hersteller sehen die Chance, di rekt an Endverbraucher zu vertreiben, sei es in Kooperation oder als Joint Venture mit eta blierten Versandhndlern, sei es als eigenstndige Strategie. Auch die Globalisierung macht nicht vor dem Retail Business halt. In Form neuer Be schaffungsmrkte, ber Lndergrenzen hinweg vertikal integrierter Prozessketten oder in Form von Internationalisierungsstrategien filialisierter Anbieter wird deutlich, dass international ausgerichtete Wettbewerber einen steigenden Stellenwert haben. Dies war im brigen auch der Anlass, dem Buch den Titel Retait Business in Deutschland zu ge ben: Viele erfolgreiche Einzelhandelskonzepte weisen eine internationale Dimension auf. Ikea, H&M, Benetton, Zara, Mango, Body Shop oder Lush sind strategische Retail Konzepte, die international multipliziert werden. Aldi, Metro und Otto sind deutsche Un ternehmen, die ihrerseits eine internationale bzw. weltweite Strategie erfolgreich umset zen. Dass die Internationalisierung nicht zwangslufig im ersten Schritt erfolgreich sein muss - aus welchen Grnden auch immer - zeigen WalM art und Marks & Spencer.