1. Was ist Lebensqualitt ? 11 Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedrfnisstruktur im Wandel 11 Das richtige Ma an Druck und Erfolgserlebnis 15 18 Die Leistungskultur ist entscheidend! 38 Chancen der optimierten Struktur 2. Tiefe Krisen. schwache Aufschwnge 41 Strukturprobleme fhren zum Ungleichgewicht 41 Wirtschaftlicher Erfolg basiert etwa zur Hlfte auf Psychologie 46 Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhnge 47 3. Strukturkrisen: Entwicklung und Ursachen 51 Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen 51 Der Trend zum negativen Ungleichgewicht 55 Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfhigkeit 75 Die Qualitt der Fhrung entscheidet langfristig 4. 101 ber Erfolg oder Mierfolg Die Fhrung prgt die Kultur, die Kultur prgt die Brger 101 Eine Selbstmordkultur zerstrt die wirtschaftliche Basis 103 Die Verlockung, ins Detail einzugreifen 105 Managementqualitt im Wandel 108 Managementmethoden und -untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstrke 115 Inhalt 5 5. Leistungskultur und Kreativitt 121 Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen 121 Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefhrden Leistungskulturen 125 Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativitt 134 Kranke Kulturen vernichten die Existenzbasis 138 Negative Kulturen sind schwer zu verndern 142 Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur 143 6. Administration verdirbt das Management 147 Freiraum des Managements fr Kreativitt 147 Die Rckdelegation lenkt vom Wesentlichen ab 148 Aus Unternehmern werden Verwalter 151 7. Die Folgen fr Arbeitslosigkeit, Investition und Verschuldung 153 Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit 153 Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit 157 Strukturproblemeund Investition 162 Strukturprobleme und Verschuldung 163 Die Relation im Wettbewerb entscheidet 168 8.