Profit Controllership

Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus gehend, Vorschlge fr den Aufbau von Fhrungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilitt der Unternehmung zu frdern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die ber kein aussagefhiges Rechnungswesen verfgen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persnlicher Kenntnis der Vorgnge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefate Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befat sich zunchst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung fr die Arbeitsfhigkeit einer Unterneh mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu bercksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un ternehmung gleicht einer anderen so sehr, da beide Unternehmungen das gleiche System anwenden knnen. Es sollten z. B. bei der Be stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts wesens die Gre der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Fhrungskrften bercksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewut dar auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, da Mglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhltnismig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be triebsgebarung erreicht werden kann.