Leitfaden der betrieblichen Investitionspolitik

Zu den wichtigsten unter den zahllosen Entscheidungen, die die Unter nehmensleitung treffen mu, gehren die InvestitionsentscheidUhgen. Sie sind nicht nur deshalb so bedeutsam, weil sie betriebliches Kapital binden oft groe Betrge in einem einzigen Vorhaben-, sonderhauch deshalb, weil sie, einmal getroffen, unwiderruflich sind. Sie beeinflussen die betriebliche Ttigkeit auf Jahre hinaus. Daher wiegen Fehler schwer. Wenn schon einzelne Investitionsentscheidungen wichtig sind, dann gilt das um so mehr von den Verfahren und Richtlinien, die bei der Entscheidung an gewandt werden. Ich mchte bereits hier auf einen Punkt hinweisen, der spter ausfhrlich behandelt wird: Die Anlagenpolitik gehrt unabnderlich in den Verantwortungsbereich der Unternehmensfhrung. Es ist ein schwerer Fehler, wenn man glaubt, es handele sich dabei um ein Spezialproblem, das von untergeordneten Stellen bearbeitet werden knnte. Vorstand und Auf sichtsrat eines Unternehmens sollten fr Theorie, Organisation und Praxis der Investitionsrechnung ebensoviel Interesse aufbringen wie die Angestell ten, die die tatschliche Arbeit leisten. Neben den rein betrieblichen Problemen der Investitionsentscheidung sollten auch die damit zusammenhngenden volkswirtschaftlichen berlegungen 1 nicht bersehen werden. Das lnstitut ) hat wiederholt die Aufmerksamkeit auf die strategische Bedeutung, die der Kapitalbildung bei der Steigerung des nationalen Wohlstandes zukommt, und die volkswirtschaftlichen Vorteile einer dynamischen Investitionspolitik der Unternehmen gelenkt. Zwei Zitate sollen das unterstreichen. Das eine ist lteren, das andere jngeren Datums.