Management von DV-Projekten

Dies ist die allseits bekannte, leidvolle Geschichte von vier Mit arbeitern mit den vielsagenden Namen: Jeder, Jemand, Irgendjemand und Niemand. Es ging darum, eine wichtige Arbeit zu erledigen und jeder war sicher, da sich jemand darum kmmert. Irgendjemand htte es tun knnen, aber Niemand tat es. jemand wurde wtend, weil es jeders Arbeit war. jeder dachte, Irgendjemand knnte es schon machen, aber Niemand wute, da jeder es nicht tun wrde. Schlielich beschuldigte jeder jemand, weil Niemand tat, was Irgendjemand htte tun knnen. Viele notleidende Projekte vermitteln beim ersten Hinsehen den Eindruck, da sie durch das Verhalten von einem, mehreren oder gar allen Vieren dieser Mitarbeiter Schaden genommen ha ben! Wieviel Kapital und Ressourcen wurden schon vergeudet, vom meist nicht einmal mehr darstellbaren Nutzungsausfall wegen verspterer oder ungengender Betriebsbereitschaft wollen wir gar nicht erst reden. Lassen Sie diese zunchst sehr lustig erscheinende Geschichte noch einmal Revue passieren und analysieren Sie die Bedeutung der gemachten Aussagen. Sie werden feststellen: der Mierfolg lag nur begrndet in der Nichtbeachtung von zwei Tugenden des modernen Managements: Kommunikation und Delegation. Das obige Dilemma wre doch einfach vermieden worden durch die verbindliche Beantwortung der simplen Frage: Wer macht was bis wann? V V Vorwort Diese oft nur unvollstndig, oder manchmal auch gar nicht be antwortete Frage ist eine Situation, auf die man immer wieder trifft. Die Fhrungskonzepte und Managementwerkzeuge sind zwar hufig bekannt, werden aber in der Hektik des Tagesge schfts nicht oder nur halbherzig eingesetzt.