Mit der vorliegenden Schrift ber die Organisation der Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit 15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft zusammenarbeitet, eine Lcke zu schlieen, die sich ihm bei der Behandlung der Themen Unternehmungsorganisation" und Konzernorganisation" gezeigt hat. Befat man sich in der Praxis der Unter nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations fragen, so werden dabei berlegungen fr die Unternehmungsleitung selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt Fragen, die sowohl innerhalb der mehr kpfigen Unternehmungsleitung als auch im Zusammenspiel zwischen ein oder mehrkpfiger Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewut, da gerade in der Spitze der Unternehmung die Persnlichkeit und damit individuelle Gedankengnge eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den meisten Unternehmungen zweckmig und erfolgversprechend sein, wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der Unternehmung besonders schaden knnen, zu vermeiden. Wie in unseren bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, da wir weder fertige Rezepte fr eine Normalregelung geben, noch allgemein gltige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist, die verschiedenen Mglichkeiten in ihren Abhngigkeiten von Gre, Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den sich ndernden wirt schaftlichen Verhltnissen aufzuzeigen. Dadurch versuchen wir zu erreichen, da auch die Leitungsorganisation " ein anwendbarer Ratgeber fr die Praxiswird. Der Arbeitskreis beschliet hiermit seine Trilogie ber Organisationsfragen und erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare Wirkung.